J'ai grandi au cœur d'une entreprise bâtie sur l'humain. Mes parents en ont bâti une et nous ont emmenés sur la route avec elle. Des conférences, des scènes, des salles remplies de centaines de personnes, parfois des milliers. Mon frère et moi parlions à ces salles avant d'être assez vieux pour saisir pleinement ce qu'on disait. C'est pour ça qu'une scène ne m'a jamais fait peur.
Mais ce n'est pas la scène qui est restée. Ce qui est resté, c'est tout ce qu'il y avait dessous. Mes parents nous ont appris comment les gens fonctionnent vraiment. Ce qui les anime, comment traiter quelqu'un correctement, l'attrait de quelque chose de plus grand, l'envie de bâtir un héritage qui vous survit. J'ai appris l'architecture de la motivation humaine enfant, avant d'avoir le moindre cadre pour mesurer à quel point c'était rare. Ça nous a donné la permission de rêver d'une manière qu'on n'aurait jamais eue autrement. Quoi qu'on pense du modèle, cette éducation est la raison pour laquelle je vise plus haut, je prends les risques que je prends, et je peux regarder un système et savoir ce qui y appartient.
Alors j'ai passé 20 ans dans la techno. Mais la vraie formation a commencé bien avant ça, et elle a toujours porté sur la même chose. Les gens. Les entreprises ne tournent pas sur la stratégie. Elles tournent sur les humains qui les composent, sur ce que ces gens veulent, comment ils fonctionnent, pourquoi ils décident ce qu'ils décident, et comment ils s'y prennent pour changer le monde.
Tout ce que j'ai bâti a fonctionné quand j'ai bien saisi l'humain, et a flanché quand je l'ai manqué. Le travail de culture, la croissance, l'épuisement et la remontée, tout ça m'a enseigné une seule leçon, en boucle. Le contexte est le cœur. La stratégie vient après. Voyez juste pour la personne et le reste a sur quoi s'appuyer. Trompez-vous sur la personne et le plan le plus brillant de la salle est bâti sur du sable.
Alors quand j'ai commencé à bâtir des systèmes d'IA, je n'ai pas commencé par l'IA. J'ai commencé là où on m'a appris à commencer. Par l'humain.
C'est ça, EAIOS. Pas une façon astucieuse de faire un prompt à un modèle. Une façon de mettre par écrit ce que j'ai passé ma vie entière à apprendre à voir : qui vous êtes, comment vous fonctionnez, à quoi sert vraiment votre entreprise. Trois couches, imbriquées, chacune héritant de celle du dessous. La personne au cœur. L'entreprise autour d'elle. Les applications à l'extérieur, qui font le travail et puisent vers l'intérieur tout ce qui les rend vôtres.
Voici tout le système. Cliquez pour le parcourir.
LE SYSTÈME D'EXPLOITATION · EAIOS
Cliquez sur une application. Regardez ce qu'elle va chercher.
Chaque application est bâtie à partir d'un contexte qui existe déjà dans les couches en dessous. La couche qu'elle atteint dépend de ce à quoi elle sert.
Regardez ce que chaque application va chercher. Le site web puise dans votre entreprise. Le planificateur de journée puise dans votre entreprise et dans votre manière de fonctionner. Le plan santé va jusqu'au cœur, parce qu'il est pour vous, pas pour l'entreprise. Rien de ce que le système bâtit n'est générique, parce que rien de ce qu'il bâtit ne part de zéro. Ça part de vous.
Et remarquez le pont, parce que c'est la partie dont je suis le plus fier. Votre entreprise n'a pas besoin de connaître toute votre vie intérieure. Elle n'a pas besoin des côtés difficiles, des aspects intimes, de ce qui vous appartient à vous et à vos proches. Elle a besoin de savoir comment vous fonctionnez. Alors le pont laisse passer ça et retient le reste. L'entreprise reçoit l'opérateur, pas le journal intime.
Cette frontière n'est pas une commodité technique. C'est le même respect de l'humain que mes parents pointaient sur ces scènes il y a longtemps. Le contexte est le cœur de tout ça. Le système lui donne enfin un endroit où vivre.